園林行業(yè)發(fā)展三階段草莽資質(zhì) 品牌加資本

來(lái)源：www.iksw.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2018年11月09日

    園林行業(yè)發(fā)展三階段 “草莽”“資質(zhì)”“品牌+資本”
    上世紀(jì)九十年代，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家城市化的進(jìn)程，園林綠化行業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)。發(fā)展至今大約25年，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代：草莽時(shí)代、資質(zhì)時(shí)代、“品牌+資本”時(shí)代。

    草莽時(shí)代

    從1990年到2001年。園林綠化行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初開始發(fā)軔。1995年7月，建設(shè)部發(fā)布園林綠化行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2001年2月，國(guó)務(wù)院召開了全國(guó)城市綠化工作會(huì)議，同年5月31日，發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知》(國(guó)發(fā)〔2001〕20號(hào))。此事件為園林綠化行業(yè)的標(biāo)志性事件。此前的12年是園林行業(yè)的初始階段，我們稱之為草莽時(shí)代。這個(gè)時(shí)期園林行業(yè)的特征是：

1、行業(yè)企業(yè)注冊(cè)數(shù)量逐年增多，管理不規(guī)范，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模一般不會(huì)過(guò)億;

2、行業(yè)法規(guī)不完善，行業(yè)企業(yè)各自為戰(zhàn)、野蠻生長(zhǎng)，初期城市園林建設(shè)和養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目基本上都是由大型國(guó)企或者園林主管部門承接;

3、市場(chǎng)正處于發(fā)育階段，大的合同和標(biāo)的很少，工程合同額普遍較小，極少出現(xiàn)千萬(wàn)以上的項(xiàng)目;

4、企業(yè)一般在一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，極少出現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè);

5、景觀設(shè)計(jì)尚未形成氣候，很少有企業(yè)專門從事景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù);

6、行業(yè)專業(yè)人才十分匱乏。

資質(zhì)時(shí)代

從2002年到2013年。這個(gè)12年，屬于園林行業(yè)的資質(zhì)時(shí)代。得資質(zhì)者得市場(chǎng)，許多企業(yè)僅憑一本資質(zhì)，天下通吃，過(guò)得很是滋潤(rùn)。2002年，園林綠化一級(jí)資質(zhì)企業(yè)還是鳳毛麟角，但截至2014年末，我國(guó)園林綠化一級(jí)資質(zhì)企業(yè)有987家，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)估計(jì)有3000多家。在最近幾年，由于擁有高資質(zhì)的企業(yè)越來(lái)越多，資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。這個(gè)時(shí)期的行業(yè)特征有：

1、行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度很快，但競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;

2、行業(yè)資質(zhì)管理越來(lái)越規(guī)范，資質(zhì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來(lái)越重要;

3、園林綠化總體業(yè)務(wù)量逐年快速增加，單項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，不斷出現(xiàn)數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元的合同標(biāo)的;

4、行業(yè)高度分散，但集中度越來(lái)越高;

5、園林景觀設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái);

6、出現(xiàn)了一些跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)和營(yíng)業(yè)額數(shù)億元的規(guī)模企業(yè)。

“品牌+資本”時(shí)代

隨著2014年IPO重啟和新三板的擴(kuò)容，資本開始追逐園林行業(yè)的品牌企業(yè)，園林行業(yè)進(jìn)入了“品牌+資本”時(shí)代。

早在2009年，東方園林成功IPO，股價(jià)飛漲，園林企業(yè)開始被資本市場(chǎng)所接受。資本開始追逐園林行業(yè)中的一些規(guī)模企業(yè)，陸續(xù)有一些企業(yè)通過(guò)出售股權(quán)獲得發(fā)展資金，也有棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態(tài)等少數(shù)幾家企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。但由于2012年中IPO暫停，園林行業(yè)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的勢(shì)頭被遏制，一些企業(yè)IPO申請(qǐng)被迫撤回。在此期間，園林行業(yè)逐漸出現(xiàn)了一些品牌企業(yè)，這些企業(yè)從資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了品牌競(jìng)爭(zhēng)，注重客戶服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)工作。他們從區(qū)域走向全國(guó)，從單一的施工轉(zhuǎn)向?yàn)樵O(shè)計(jì)施工一體化，參與各地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展成為全國(guó)性的綜合性園林企業(yè)(以文科園林為例，如圖-2)。市場(chǎng)也從對(duì)企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)可逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)企業(yè)的品牌認(rèn)可。以棕櫚園林、普邦園林和文科園林為代表的地產(chǎn)園林品牌，以東方園林、鐵漢生態(tài)和蒙草抗旱為代表的市政園林品牌，成為各自領(lǐng)域的佼佼者，獲得客戶的認(rèn)可和行業(yè)的高度關(guān)注。大部分地區(qū)也出現(xiàn)了一些區(qū)域性的品牌企業(yè)。

2014年IPO再度重啟，園林行業(yè)許多企業(yè)試圖登陸資本市場(chǎng)，并出現(xiàn)大量行業(yè)企業(yè)與上市公司重整并購(gòu)的案例，新三板也逐漸活躍起來(lái)。到2015年上半年，園林行業(yè)企業(yè)與資本市場(chǎng)的碰撞產(chǎn)生大量火花，園林品牌企業(yè)與資本市場(chǎng)的結(jié)合形成了一個(gè)大的趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)還將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。

自2014年以來(lái)，共有12家園林企業(yè)在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)申請(qǐng)IPO。其中滬市主板8家，深市中小板2家，創(chuàng)業(yè)板2家。截至2015年6月30日，文科園林已經(jīng)成功登陸深市中小板，北京乾景、美尚生態(tài)已獲得IPO批文，等待發(fā)行股票。

另一方面，資本市場(chǎng)中園林綠化企業(yè)整合并購(gòu)的案例層出不窮，先后有東方園林收購(gòu)上海尼塔，棕櫚園林并購(gòu)貝爾高林，華塑控股并購(gòu)麥田園林，蒙草抗旱并購(gòu)普天園林，鸝鵬股份并購(gòu)華宇園林，美晨科技并購(gòu)賽石園林，普邦園林參股泛亞景觀，天廣消防并購(gòu)中茂園林，深華新并購(gòu)八達(dá)園林，岳陽(yáng)林紙并購(gòu)凱勝園林。一時(shí)間，園林行業(yè)并購(gòu)潮風(fēng)生水起，成為資本市場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線。

在新三板市場(chǎng)，也不斷有園林企業(yè)成功登陸。迄今為止，已有安徽華藝、重慶天開、廈門日懋、浙江藍(lán)天、云南吉成、武漢綠島、格林綠化等二十多家園林企業(yè)在新三板掛牌。這些企業(yè)中，一些企業(yè)獲得了PE機(jī)構(gòu)的投資，一些企業(yè)通過(guò)做市方式也獲得資本市場(chǎng)的高溢價(jià)認(rèn)購(gòu)。

品牌獲得資本的追捧，資本反過(guò)來(lái)提高品牌的知名度，促進(jìn)品牌的增值。馬克思曾經(jīng)論述過(guò)，實(shí)業(yè)資本一旦與金融資本相結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量和贏利空間。園林綠化行業(yè)與金融資本的結(jié)合，對(duì)行業(yè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而巨大的影響。

園林綠化屬于資金密集型行業(yè)，行業(yè)市場(chǎng)容量巨大，行業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，但資金占用量大，資金回收期長(zhǎng)。行業(yè)企業(yè)對(duì)資金的渴望非常強(qiáng)烈。長(zhǎng)期以來(lái)，資金的缺乏抑制了園林行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)城市綠化率逐年提高，但仍屬于較低水平。園林企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，打通了融資通道，解決了企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，必將給行業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園林綠化企業(yè)上市后，每年都能獲得30%—50%的增長(zhǎng)。

市場(chǎng)也在發(fā)生著深刻變化。行業(yè)的地域界限被徹底打破，品牌企業(yè)在全國(guó)各地參與競(jìng)爭(zhēng);越來(lái)越多的政府采取BT或者PPP的方式將眾多園林項(xiàng)目打包給園林上市公司或品牌企業(yè);地產(chǎn)企業(yè)也希望通過(guò)園林品牌企業(yè)獲得更高的產(chǎn)品品質(zhì)，提升樓盤形象，以此促進(jìn)銷售。

同樣發(fā)生著變化的是園林行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。園林綠化市場(chǎng)投資額巨大，上市公司通過(guò)品牌和綜合實(shí)力贏得市場(chǎng)，并在和客戶談判時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。他們?cè)诟叨耸袌?chǎng)和大項(xiàng)目市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，由于項(xiàng)目眾多而參與企業(yè)較少，所以競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。他們?cè)谂c非上市公司競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而不斷提高行業(yè)集中度。沒(méi)有與資本市場(chǎng)結(jié)合的眾多中小園林企業(yè)只能在低端市場(chǎng)參與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。而行業(yè)人才，也加速?gòu)闹行∑髽I(yè)向這些大型品牌企業(yè)流動(dòng)。

另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，已經(jīng)上市的八家園林企業(yè)，有五家位于廣東，他們分別是：棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態(tài)、文科園林、嶺南園林，占據(jù)全國(guó)已上市園林企業(yè)六成多。我們稱之為“廣東園林五虎”。這種情況和裝飾行業(yè)相類似，主要是由于廣東園林企業(yè)得改革開放之先機(jī)，具有先進(jìn)的企業(yè)管理理念、強(qiáng)烈的服務(wù)精神和良好的質(zhì)量意識(shí)，最早走向全國(guó)，也較早走向資本市場(chǎng)，成為園林行業(yè)的一道風(fēng)景。

不單是通過(guò)IPO、資產(chǎn)并購(gòu)、新三板走向資本市場(chǎng)，這些園林上市公司還通過(guò)參與或主導(dǎo)設(shè)立生態(tài)專項(xiàng)基金、并購(gòu)基金、定增基金、信托基金等多種方式，為政府解決經(jīng)營(yíng)中的資金問(wèn)題，讓社會(huì)資本參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，從而打通社會(huì)資金、政府需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金三者之間的屏障，企業(yè)也在這些基金設(shè)立過(guò)程中獲得大額訂單和投資回報(bào)。這是近期以來(lái)，資本進(jìn)入園林綠化行業(yè)的一個(gè)非常突出的現(xiàn)象。

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