面對苗木的發(fā)展，我們該采用什么樣的思維
來源：www.iksw.com.cn 發(fā)布時間：2018年11月02日
面對苗木的發(fā)展，我們該采用什么樣的思維
在經(jīng)歷了多年苗木“狂飆式”增長之后，我國苗木產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴重的結(jié)構(gòu)性過剩和短缺，亟需進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整?？梢灶A見，未來3--5年，一些品種選擇對路、苗木質(zhì)量好、誠信度高、市場嗅覺靈敏的苗圃企業(yè)將逐漸脫穎而出，同時相當一部分粗放經(jīng)營的苗圃將被市場淘汰，苗木市場發(fā)展將逐漸趨于理性和平穩(wěn)，這種現(xiàn)象被業(yè)界稱為“新常態(tài)”。面對“新常態(tài)”，苗圃經(jīng)營者應有怎樣的新思維?
一、市場產(chǎn)品第二
前些年，我國苗木產(chǎn)業(yè)市場需求量增長較快，而供應量滿足不了實際需求，在供不應求的情況下，苗圃生產(chǎn)的苗木大部分都能賣出去，哪怕質(zhì)量差一點降價也行?，F(xiàn)如今，形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，全國苗圃面積急驟擴張、苗木數(shù)量大幅度增加，總體上呈現(xiàn)出供大于求的局面 ，競爭環(huán)境已經(jīng)形成。如果還是缺乏競爭意識，依然憑老觀念 搞苗木，對市場變化反應遲鈍，不關(guān)注品種選擇和不重視精細管理，那么生產(chǎn)出的苗木不僅賣不出去，還會賺不到錢，有的甚至連本錢也收不回來。所以要根據(jù)市場變動隨時調(diào)整經(jīng)營思路和發(fā)展方向，決不能整天埋頭育苗。
二、培育精品實現(xiàn)差異化發(fā)展
苗木的種植與農(nóng)作物一樣，由于人們的跟風效應，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。表現(xiàn)在品種上，市場上哪個品種賺錢就種哪個品種，缺乏市場分析和預測，造成市場供給產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一; 表現(xiàn)在質(zhì)量上，大部分屬于低端產(chǎn)品，技術(shù)含量低，拉不開檔次;表現(xiàn)在時間上，批量種植集中上市，短期投機色彩濃厚，極易形成惡性競爭。面對嚴峻的形勢，業(yè)界普遍都把目光投在培育精品苗木上。苗圃經(jīng)營者要樹立精品意識，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，決不能單純追求數(shù)量 。
三、引進理念比引種苗子更重要
苗木引種是一種特殊的交易行為，技術(shù)要求標準高，受時間、地域、設施、資金、管理、 市場等多種因素影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響引種效果，甚至造成引種失敗。市場上有時會出現(xiàn)這樣情況：一些不法之徒 為了多賣苗，有意隱瞞、誤導、忽悠客戶，給引種者帶來巨大損失。因此，苗圃經(jīng)營者要有責任意識，在給客戶提供好苗的同時，更要設身處地為客戶著想，量身制定投資規(guī)劃，也可免費提供技術(shù)咨詢。投資理念遠遠比苗子本身更重要，好的理念和方案往往可以 使引種者少走彎路，迅速超越他人。只有客戶賺到錢，你的企業(yè)才能做的長遠，正所謂“客戶 至上，授人以魚不如授人以漁”?？蛻粼谝N時更要慎重，要優(yōu)先選擇那些經(jīng)營理念先進、誠 信度高、技術(shù)服務到位的苗圃，而決不能單純看價格高低。
四、合作才能共贏
苗木行業(yè)不是人們通常想的那樣，通俗、簡單、小兒科，它是一個產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)農(nóng)作物相 比，苗木產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求高、經(jīng)濟效益大、經(jīng)營風險也大。經(jīng)營一個苗圃，不僅要熟悉苗木的生 物特性、栽培技術(shù)，還要懂得經(jīng)營管理、市場運作，同時，更重要的是要制定適合自己的投資 規(guī)劃和發(fā)展思路?？梢哉f，苗木行業(yè)是多種技術(shù)的集成。在當今競爭日趨激烈的環(huán)境中，單靠 個人力量做好苗圃困難很大。世界上一些發(fā)達國家普遍重視社會分工與合作，各種類型的行業(yè) 組織比較發(fā)達，苗圃經(jīng)營者一般都會加入行業(yè)組織，通過信息交流和理念溝通，很好地解決了 苗木生產(chǎn)銷售過程中的信息不對稱問題。國內(nèi)苗木類的行業(yè)組織雖然發(fā)展較晚，但有的做得很 好，比如“紅火箭紫薇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在三紅紫薇的推廣方面就起到了很好的引導作用。苗圃經(jīng)營者要有合作意識，主動融入，主動對接，更好地借助這一平臺發(fā)展壯大，避免走更多彎路。
五、低成本才有競爭力
在轉(zhuǎn)型時期，苗木市場已經(jīng)由“成本決定售價”的舊觀念，轉(zhuǎn)成“售價決定成本”的新意 識。在市場競爭日益復雜的情況下，苗圃要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶的滿意 度，培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓苗木成本，通過價格優(yōu)勢取得競爭中的較大空間和較大利潤 。隨著工商資本的大量涌入，苗圃面積快速擴張，很多經(jīng)營者把苗圃當成實現(xiàn)“暴利”的場所 ，經(jīng)營管理不到位，投資規(guī)劃不科學。實際上，苗木行業(yè)進入門檻低、投資主體分散，根本不 是暴利行業(yè)，在苗木平穩(wěn)發(fā)展的常態(tài)下，較低的成本在市場競爭中具有決定性地位。苗圃經(jīng)營 者要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過科學規(guī)劃、精細管理，有效降低質(zhì)量成本 ，但也絕不能為了降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，這是嚴重的本末倒置。另外，時間是大的成本 ，在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出和同行一樣的產(chǎn)品，你就掌握了主動權(quán)，擁有了巨大的競爭優(yōu)勢。
六、沒有誠信苗圃走不遠
隨著互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的快速普及，苗木從業(yè)人員之間聯(lián)系更加緊密，信息更加透明，一次有意無意的失信，就會很快傳遍全行業(yè)，使自己陷于死路。誠信的力量是無形的，苗圃經(jīng)營者要加強 誠信建設，通過加強與上下游客戶之間的聯(lián)系，樹立業(yè)界內(nèi)的良好口碑，為苗圃的長遠發(fā)展打 下堅實基礎(chǔ)。
七、長線投資才能抵抗市場波動
苗木產(chǎn)業(yè)是集經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益為一體的朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著“美麗中國”、環(huán)境整治、生態(tài)修復、城鎮(zhèn)化建設等利好政策的陸續(xù)出臺，長期發(fā)展趨勢被全社會普遍看好，前 景廣闊。苗圃經(jīng)營者只要有耐心，潛心培育精品苗，一定能夠獲得理想的長期收益。但現(xiàn)實卻 是殘酷的，市場上充斥著投機和短視，很多苗圃根本不打算培育大規(guī)格苗木，只想培育小苗短 期獲利，造成小苗過多過濫、大規(guī)格苗木稀缺的結(jié)構(gòu)性過剩局面。苗木培育周期長的特點，決定了苗圃經(jīng)營者要有充分的耐性，只有經(jīng)過長時間積淀，才能培育出好的苗木。苗圃轉(zhuǎn)型，現(xiàn) 在不早不晚，但是要想站住腳，必須要有長遠意識，有了長遠意識，才能制定出長期的投資規(guī) 劃，苗木發(fā)展才能健康發(fā)展。
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在經(jīng)歷了多年苗木“狂飆式”增長之后，我國苗木產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴重的結(jié)構(gòu)性過剩和短缺，亟需進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整?？梢灶A見，未來3--5年，一些品種選擇對路、苗木質(zhì)量好、誠信度高、市場嗅覺靈敏的苗圃企業(yè)將逐漸脫穎而出，同時相當一部分粗放經(jīng)營的苗圃將被市場淘汰，苗木市場發(fā)展將逐漸趨于理性和平穩(wěn)，這種現(xiàn)象被業(yè)界稱為“新常態(tài)”。面對“新常態(tài)”，苗圃經(jīng)營者應有怎樣的新思維?
一、市場產(chǎn)品第二
前些年，我國苗木產(chǎn)業(yè)市場需求量增長較快，而供應量滿足不了實際需求，在供不應求的情況下，苗圃生產(chǎn)的苗木大部分都能賣出去，哪怕質(zhì)量差一點降價也行?，F(xiàn)如今，形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，全國苗圃面積急驟擴張、苗木數(shù)量大幅度增加，總體上呈現(xiàn)出供大于求的局面 ，競爭環(huán)境已經(jīng)形成。如果還是缺乏競爭意識，依然憑老觀念 搞苗木，對市場變化反應遲鈍，不關(guān)注品種選擇和不重視精細管理，那么生產(chǎn)出的苗木不僅賣不出去，還會賺不到錢，有的甚至連本錢也收不回來。所以要根據(jù)市場變動隨時調(diào)整經(jīng)營思路和發(fā)展方向，決不能整天埋頭育苗。
二、培育精品實現(xiàn)差異化發(fā)展
苗木的種植與農(nóng)作物一樣，由于人們的跟風效應，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。表現(xiàn)在品種上，市場上哪個品種賺錢就種哪個品種，缺乏市場分析和預測，造成市場供給產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一; 表現(xiàn)在質(zhì)量上，大部分屬于低端產(chǎn)品，技術(shù)含量低，拉不開檔次;表現(xiàn)在時間上，批量種植集中上市，短期投機色彩濃厚，極易形成惡性競爭。面對嚴峻的形勢，業(yè)界普遍都把目光投在培育精品苗木上。苗圃經(jīng)營者要樹立精品意識，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，決不能單純追求數(shù)量 。
三、引進理念比引種苗子更重要
苗木引種是一種特殊的交易行為，技術(shù)要求標準高，受時間、地域、設施、資金、管理、 市場等多種因素影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響引種效果，甚至造成引種失敗。市場上有時會出現(xiàn)這樣情況：一些不法之徒 為了多賣苗，有意隱瞞、誤導、忽悠客戶，給引種者帶來巨大損失。因此，苗圃經(jīng)營者要有責任意識，在給客戶提供好苗的同時，更要設身處地為客戶著想，量身制定投資規(guī)劃，也可免費提供技術(shù)咨詢。投資理念遠遠比苗子本身更重要，好的理念和方案往往可以 使引種者少走彎路，迅速超越他人。只有客戶賺到錢，你的企業(yè)才能做的長遠，正所謂“客戶 至上，授人以魚不如授人以漁”?？蛻粼谝N時更要慎重，要優(yōu)先選擇那些經(jīng)營理念先進、誠 信度高、技術(shù)服務到位的苗圃，而決不能單純看價格高低。
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苗木行業(yè)不是人們通常想的那樣，通俗、簡單、小兒科，它是一個產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)農(nóng)作物相 比，苗木產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求高、經(jīng)濟效益大、經(jīng)營風險也大。經(jīng)營一個苗圃，不僅要熟悉苗木的生 物特性、栽培技術(shù)，還要懂得經(jīng)營管理、市場運作，同時，更重要的是要制定適合自己的投資 規(guī)劃和發(fā)展思路?？梢哉f，苗木行業(yè)是多種技術(shù)的集成。在當今競爭日趨激烈的環(huán)境中，單靠 個人力量做好苗圃困難很大。世界上一些發(fā)達國家普遍重視社會分工與合作，各種類型的行業(yè) 組織比較發(fā)達，苗圃經(jīng)營者一般都會加入行業(yè)組織，通過信息交流和理念溝通，很好地解決了 苗木生產(chǎn)銷售過程中的信息不對稱問題。國內(nèi)苗木類的行業(yè)組織雖然發(fā)展較晚，但有的做得很 好，比如“紅火箭紫薇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在三紅紫薇的推廣方面就起到了很好的引導作用。苗圃經(jīng)營者要有合作意識，主動融入，主動對接，更好地借助這一平臺發(fā)展壯大，避免走更多彎路。
五、低成本才有競爭力
在轉(zhuǎn)型時期，苗木市場已經(jīng)由“成本決定售價”的舊觀念，轉(zhuǎn)成“售價決定成本”的新意 識。在市場競爭日益復雜的情況下，苗圃要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶的滿意 度，培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓苗木成本，通過價格優(yōu)勢取得競爭中的較大空間和較大利潤 。隨著工商資本的大量涌入，苗圃面積快速擴張，很多經(jīng)營者把苗圃當成實現(xiàn)“暴利”的場所 ，經(jīng)營管理不到位，投資規(guī)劃不科學。實際上，苗木行業(yè)進入門檻低、投資主體分散，根本不 是暴利行業(yè)，在苗木平穩(wěn)發(fā)展的常態(tài)下，較低的成本在市場競爭中具有決定性地位。苗圃經(jīng)營 者要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過科學規(guī)劃、精細管理，有效降低質(zhì)量成本 ，但也絕不能為了降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，這是嚴重的本末倒置。另外，時間是大的成本 ，在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出和同行一樣的產(chǎn)品，你就掌握了主動權(quán)，擁有了巨大的競爭優(yōu)勢。
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